直面短板：不回避“成长中的烦恼”
“市场竞争力偏弱、资产负债率偏高、产销衔接不畅……”葡发集团董事长叶黎明在专题发言中，没有绕弯子，而是直接点出了集团当前面临的突出难题。他系统介绍了集团“一商五平台”定位与“管委会+公司”运营模式，回顾了机构精简、子公司整合等改革成效，同时从内控管理、风险防范、市场营销等八个方面部署了下一步重点工作，为集团高质量发展画出了清晰的“路线图”。
在交流环节，针对大家关心的葡萄酒博物馆文化提升、财务管理与风险化解等问题，叶黎明一一作出回应，坦诚务实的态度赢得阵阵掌声。
经营“晒单”：数据背后有短板也有实招
葡发集团副总经理沈丽萍则带来了一份实在的“经营体检报告”。她详细介绍了酒业公司、交易博览中心、担保公司、要素服务公司四家单位的运营现状、人员结构及财务指标，并通报了2026年1至4月的经营业绩。在肯定成绩的同时，她也客观分析了组织架构、人才队伍、业务流程三大短板，并明确了健全治理、强化激励、推进“要素+担保”协同等整改举措。
对于大家关心的贺兰山东麓葡萄酒产区品牌打造、渠道拓展以及销售任务指标达成等问题，沈丽萍也给出了具体回应。
文旅新思路：让“节赛会展”为葡萄酒插上翅膀
最让人耳目一新的，当属宁夏葡萄酒职业技能培训学校总经理于培培的分享。她提出构建“节庆聚人气、赛事固圈层、会展立品牌”的一体化生态，打造四季主题活动矩阵，并借鉴国内外成功案例，实施“三步走”战略，抢抓OIV大会落地机遇，全力打造国际一流葡萄酒旅游目的地。
“如何通过马拉松、骑行等赛事，把酒庄联动、服务配套和品牌传播串起来？”面对与会人员的提问，于培培给出了实实在在的思考，为解决酒庄同质化、服务能力偏弱等问题提供了新路径。
法律“防火墙”：七大领域风险早防范
北京（宁夏）泽元律师事务所律师刘静则带来了一场国企经营法律风险防范专题培训。聚焦招投标、对外投资、合同管理、公司治理等七大高频风险领域，明确了事前、事中、事后全流程防控机制，并针对合同约定不明导致项目进展缓慢、股权转让协议等问题现场答疑，为企业稳健运营筑牢法治保障。
园区定调：以实干担当促发展
交流结束后，园区党工委、管委会领导逐一点评，肯定这场大讲堂“内容实、靶向准、举措硬”，要求坚持问题导向、目标导向、结果导向，以深化改革激活力、以市场开拓增效益、以文旅融合提品牌、以合规风控守底线，全力以赴推动葡发集团高质量发展迈上新台阶，为贺兰山东麓葡萄酒产业综合产值突破千亿、打造世界葡萄酒之都贡献更大力量。