2024年，宁夏贺兰山东麓葡萄酒产业园区管委会聚焦闭环管理、强化评价监控，全力推动绩效管理工作提质增效，切实提高财政资源配置效率、增强财政资金使用效益。
一是强化闭环管理，完善绩效管理模式。构建以绩效目标管理、绩效监控、绩效评价、结果应用为核心的部门支出整体绩效管理模式，绩效管理结果将作为分配预算资金、调整完善政策和改进项目管理的重要依据，具体印发了《关于开展2023年葡萄酒产业发展项目支出绩效自评及评价工作方案》、《宁夏贺兰山东麓葡萄酒产业园区管委会关于开展2024年度重点项目绩效目标跟踪监控的通知》，各资金使用处室和单位作为绩效自评工作的责任主体和实施主体，按照“项目自评百分百覆盖”“谁使用资金，谁绩效自评”“一项目一自评”等原则，进一步压实预算单位主体责任，将“花钱必问效，无效必问责”落到实处。促使各处室和单位以结果为导向优化财政支出结构，提高预算绩效管理水平和财政资金使用效益。
二是强化评价监控，提升绩效管理质效。2024年贺兰山东麓园区管委会通过选取第三方机构对2023年葡萄酒产业11个重点项目开展绩效评价工作，涉及资金4.03亿元，较上年资金规模增加1.75亿元。评价范围包含中央土地指标跨省域安排收入的预算支出项目、葡萄酒产业高质量发展项目及所属企业重点项目，拓展延伸到部门整体、政府债务等重点领域。并对2024年葡萄酒产业高质量发展项目及时开展预算执行进度监控，对中央土地指标跨省域调剂收入安排的支出预算、新建酿酒葡萄种植基地两个重点项目开展绩效目标跟踪监控，进一步动态监测项目进度。